Управление бетонными заводами - это продажа как ведущая, производство как ключ, технология как основа общего управления. Среди них управление производством - это строгое управление процессом контроля,путем уточнения каждой должностной обязанности; Управление затратами заключается в достижении цели сокращения издержек с помощью конкретных требований; Таким образом, управление бсу является подробным управлением.

 

Бетоносмесительная установка состоит из пяти основных систем, таких как смешивание основного двигателя, системы взвешивания материала, системы транспортировки материалов, системы хранения материалов и системы управления и т. Д. Правила и положения руководства предприятия заключаются в следующем:

 

1. Будьте ответственными. Убедитесь, что цифры точны и своевременны.

 

2, согласно ежедневным статистикам производства, представить первый рабочий день после того, как сайт подписал документ транспортного и производственного ежедневного отчета и проектного контракта (контракт с подписью по прейскуранту с прейскурантом не превалирует), журналы регистрации регистрации.

 

3. Эксплуатация ежедневных бухгалтерских и транспортных ваучеров должна быть классифицирована, четкой и точной, гарантируя, что данные могут быть предоставлены операторам и руководителям в любое время.

 

4. Ответственный за хранение списка производственных заданий и если ответственное лицо написало и издало постановление о производственной задаче, подписанное начальником станции или ответственным министром, когда он не работает.

 

5. ?Депозитарий? делового договора, подписанный хранителем, союз продавца направляет сотрудника по статистике.

 

6. 26 и 28 числа каждого месяца мы будем нести ответственность за доставку конкретного решения о продаже 26-го солнцестояния в 25-й день прошлого месяца руководителю проекта и ответственному за оплату списка поселений после того, как покупатель подпись.

 

7. Проверьте счет чека или наличные деньги, полученные оператором.

 

8. Основываясь на деловой политике управляющего персонала компании, создайте таблицу бонусов сотрудников и несете ответственность за заполнение таблицы распределения бонусов рабочего персонала.

 

9. Заполните форму деловой ситуации на 26-й день каждого месяца и отправьте таблицу бизнес-ситуации в офис станции, сотрудника по статистике и генерального менеджера в одном экземпляре, который может быть электронным отчетом.

 

10. Соблюдайте правила и положения компании и действуйте строго в соответствии со стандартами.